УТП конкурента - это не список его услуг и не цена, а та единственная причина, по которой у него покупают вместо остальных, сформулированная его же словами с сайта или рекламы. Если знакомые присылают список услуг - значит, они смотрят на ассортимент, а не на позиционирование, и путают факт присутствия услуги с конкурентным преимуществом.
Чтобы найти это на сайте конкурента, а не выдумать самому, идите не в раздел услуг, а в заголовок первого экрана и в блок "почему мы" - там компания сама формулирует, чем она лучше. Если там пусто или общие слова без цифр, для слайда инвестору так и пишите: "у конкурента N нет чёткого позиционирования, работает на цене" - это тоже полезный вывод, а не провал анализа.
Для слайда инвестору нужна не копия чужого УТП, а сравнение: что заявляет каждый конкурент и чем ваше предложение отличается по факту, а не на словах. Одна строка на конкурента, максимум пять конкурентов на слайде, иначе инвестор потеряет мысль на середине таблицы. Если делаете такой анализ параллельно с созданием лендинга под этот же продукт, разумно сразу вынести найденное отличие в заголовок первого экрана - двойная работа тогда превращается в одну.